Kompaniya yangiliklari
Tazelikni saqlovchitejamkor ishlab chiqarishni boshqarishni rag‘batlantirish maqsadida ishga tushirish konferensiyasi o‘tkazdi
Kompaniya konferentsiyasi
27-oktabr kuni Freshness Keeper tejamkor boshqaruv ishlab chiqarishining boshlang'ich yig'ilishini o'tkazdi.Yig‘ilishda kompaniya bosh menejeri, inyeksiya sexi direktori, qolip direktori, ombor boshlig‘i va har bir xo‘jalik bo‘limining asosiy rahbarlari ishtirok etdi.
Tegishli ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun mas'ul bo'lgan asosiy shaxs sifatida inyeksion kalıplama ustaxonasi direktori Master Pu, ishlab chiqarish bo'limining kelajakdagi rivojlanishi uchun uzoq muddatli strategiya sifatida tejamkor ishlab chiqarishni ilgari surish kerakligini aytdi.Arzon ishlab chiqarishni joriy etish orqali, doimiy takomillashtirish faoliyati bilan shug'ullanadigan har bir kishi tomonidan chiqindilarni yo'q qilish orqali mahsulot sifati va ishlab chiqarish samaradorligini doimiy ravishda oshirish.
Zavod direktori 14 ta asosiy ish mazmuni va tejamkor ishlab chiqarishning oylik reyting me'yorlari haqida umumiy ma'lumot berdi.Taqdim etilgan ishlab chiqarishni boshqarish vositalaridan unumli foydalanish, shunchaki kitoblarni nusxalash emas, balki biznes bo'linmasining o'ziga xos holatiga ko'ra qo'llanilishi va "uch yurak", ya'ni rahbarning qat'iyatiga rioya qilish kerak. , o'rta boshliqning qat'iyatliligi va jamoa rahbarining ishonchi.
Bosh direktor tejamkor ishlab chiqarish kompaniyaning yuqori sifatli rivojlanishining dolzarb zarurati ekanligini ta’kidlab, to‘rtta talabni ilgari surdi, ulardan biri kontseptsiyani o‘zgartirishni, yagona fikrlashni, tejamkor ishlab chiqarishning ahamiyatini xolis tushunishni, to‘liq ishlab chiqarishni talab qilish. ishtirok etish, doimiy takomillashtirish, doimiy takomillashtirishning boshqaruv va iqtisodiy foydasiga erishish.Ikkinchisi, amalga oshirishni tushunish, xodimlarni o'qitish va o'qitish ishlarini tashkil etishda yaxshi ish qilish, har bir kishi tejamkor ishlab chiqarish g'oyalarini tarqatish, tejamkor ishlab chiqarish bo'yicha mutaxassislar guruhi va tejamkor ishlab chiqarish magistral jamoasini etishtirishdir.Uchinchidan, barcha bo'limlarning mehnatni boshqarish mexanizmining samarali aloqasini o'rnatish uchun tejamkor ishlab chiqarishni rag'batlantirish ishlari, professional jamoaning rahbarligi, haqiqiy ishlab chiqarishda tayanch g'oyasi orqali yaxshi ko'rgazmali ish qilish uchun uchuvchi birlik. kompaniya va sanoat benchmark.To'rtinchidan, tejamkor ishlab chiqarishni rag'batlantirish uzoq muddatli, tizimli loyiha bo'lib, har bir a'zo mustaqil, o'z-o'zidan, ongli ish usullari va xulq-atvor qoidalarini ishlab chiqishi uchun "hamma ishtirok etadi, hamma narsa yaxshilanadi" uzoq muddatli mexanizm va nozik muhitni shakllantirishdir. .
Yig‘ilishda barcha xodimlar tantanali qasamyod qabul qilib, tejamkor ishlab chiqarishni joriy etishda yetakchilik qilish va faol ishtirok etish, menejmentni rivojlantirish va samaradorlikni oshirishga donolik va kuch hissa qo‘shishga va’da berishdi.
Ushbu yig'ilishda tejamkor ishlab chiqarishni boshqarishni amalga oshirish rejasi belgilandi:
- Xarajatlarni kamaytirish uchun tejamkor ishlab chiqarish
6 s boshqaruvi, tartibni optimallashtirish, JIT ishlab chiqarish, ishlab chiqarish liniyasi balansi, avtomatlashtirish, kamroq shaxsiylashtirish, tez o'zgartirish, turg'unlikka jarayonni optimallashtirish, inventarni kamaytirish, TPM va 7 ta katta chiqindilarni kamaytirish uchun boshqa usullar.
2 Sifatni kamaytiring, sifatni yaxshilang
Yangi mahsulotni ishlab chiqish sifatini nazorat qilish, jarayon sifatini nazorat qilish, tekshirish va nazorat qilish, doimiy takomillashtirish, boshqaruv tizimi, yetkazib beruvchilar sifatini boshqarish orqali
3. Yetkazib berish muddatini qisqartirish uchun ta'minot zanjiri
Pmc asosiy ma'lumotlari, ishlab chiqarishni rejalashtirish tizimi, omborlarni boshqarish, etkazib beruvchilarni etkazib berish nazorati
4. Lean R&D boshqaruvi
Yangi mahsulotni ishlab chiqish jarayoni va shakli, yangi loyiha bosqichini ko'rib chiqish, yangi loyiha jadvalini nazorat qilish, nashrlarni ko'rib chiqish, rivojlanish muammolarini kuzatish
5. Doimiy takomillashtirish tadbirlari
Barcha xodimlarni takomillashtirish, xarajatlarni, etkazib berish muddatini, sifatni, oqimni, innovatsiyalarni yaxshilash
6. Faoliyatni baholashni boshqarish
Ishlash maqsadini ajratish, kpi ta'rifi, ish rejasi, ishlashni baholash sxemasi, ishlash jarayonini nazorat qilish, ishlashni baholash bo'yicha ko'rsatmalar
Yalang'och ishlab chiqarishni boshqarish qiymatga erishishi kutilmoqda
Baholash sxemasi, ishlash jarayonini nazorat qilish, ish faoliyatini baholash bo'yicha yo'riqnoma
Mahsulot qiymatini tejamkor ishlab chiqarishni boshqarish
Boshqaruv yanada tizimli va ilmiy, ijrosi esa kuchliroq.
Barcha havolalarni boshqarish vizual, aniq va aniq
Mijozlarning qoniqish darajasi oshdi va buyurtmalar ko'paydi
Xodimlarning daromadi ko'tarildi va aylanma pasaydi
Ta'lim boshqaruvi va texnik xodimlar jamoasi
Xabar vaqti: 27-oktabr-2022